Ist das Team wirklich ein Team? - Wer oder was steht im Fokus?
Entsprechend der modernen Systemtheorie nach Niklas Luhmann wird ein Arbeitsteam als ein sich selbst entwickelndes System verstanden.Teamleiter und Vorgesetzte erfahren deutlich, dass Teams wie ein Organismus funktionieren: lebendig, sensibel und äußerst vielfältig.
Wird eine Teamentwicklung von außen oder von "oben" zu sehr mit dem Ziel gesteuert, ein ganz bestimmtes Verhalten hervorzurufen, bleiben tatsächlich vorhandene Ressourcen im Team verborgen. Der Team-Organismus verlernt, selbst Lösungen zu kreieren, macht Dienst nach Plan oder entwickelt Tendenzen zu selbstzerstörendem Verhalten.
Störfelder zeigen sich vor allem im täglichen Umgang miteinander - in der Kommunikation der Mitarbeiter und ihrer Führungskräfte.Teamanalysen ergeben zumeist, dass Probleme und Konflikte in Arbeitsgruppen weniger in Strukturen und Inhalten, als vielmehr in den Beziehungen zueinander zu klären sind.
In einem Teamcoaching gehe ich folgenden Schwerpunkten nach:
kann jeder Mitarbeiter souverän seine Fähigkeiten einsetzen ?
wie nimmt die Führungsperson ihre Rolle wahr?
wie steht das Team zueinander und wie zur Führungsperson?
Dabei beobachte ich aufmerksam auch unbewusste nonverbale und emotionale Beziehungen am Arbeitsplatz.
Im Einzelcoaching wird nachvollziehbar, inwieweit jedes Teammitglied durch unterbewusste Verhaltensmuster auch zur Aufrechterhaltung von Spannungen oder Konflikten beiträgt.
In den Formaten Einzelcoaching, Mediation und Workshop werden hinderliche Reiz-Reaktions-Muster im Team aufgelöst und eine gefestigte Basis für Akzeptanz, Vertrauen und effiziente Zusammenarbeit geschaffen.
Die innere Stärke eines Teams wird durch jedes einzelne Teammitglied bestimmt.
Zur Anforderung eines budgetfreundlichen Angebots oder für die Vereinbarung eines kostenfreien Vorgesprächs zum Thema Teamentwicklung nutzen Sie bitte das
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